3月4日，公司召开中层以上干部会议，执行董事董长军先生就“预算中心”、“生产中心”、“销售中心”的下一步工作和发展做了重要指示，提出“中心”的工作须市场化。总经理朱文杰就各“中心”的职责提出了要求。三个“中心”的工作目标，就是完成年度计划。它的核心，就是讲效率，降成本，求效益。三个“中心”的工作市场化，是对公司原有的管理理念和模式是一个巨大的变革，需要所有干部，乃至员工都要有深刻理解，增强紧迫感，树立个人利益与企业效益一体化的观念，转原先的“要我干”为“我要干”。会议还就“大生产”理念和传统管理中部门分工间的模糊边界进行了讨论。